Nous ne vivons pas « des crises » mais une transformation systémique.
C’est-à-dire qu’elle touche tous les « systèmes » de la société, sur différents niveaux et de manière rapprochée dans le temps
Se mettre en mouvement
✨PRENDRE CONSCIENCE C’EST BIEN, AGIR C’EST MIEUX ✨
Pour que les solutions soient réalistes et adaptées à votre structure, chez Métanoïa, nous aimons utiliser l’intelligence collective !
Nous travaillons en partenariat avec vous pour définir vos objectifs et permettre à votre entreprise d’aligner sa raison d’être avec la réalité des enjeux en cours :
🌱Beaucoup de dirigeants commencent à prendre la mesure des enjeux qui pèsent tant sur nos ressources, notre société que sur leur entreprise.
🌱L’activité des entreprises est un levier pertinent et pragmatique pour enclencher un changement de cycle. Ce sont les entreprises qui sont agiles, souples, réactives.
Et beaucoup se demandent comment pour faire vraiment à bouger le modèle.
🌿Métanoïa accompagne à la stratégie d’entreprise vers un modèle viable, régénératif pour l’humain et le reste du vivant, sans washing et sans nier la production. Nous permettons à l’entreprise de contribuer à rendre plus habitable le monde et plus désirable l’à venir.
✨ÊTES VOUS PRETS POUR UN COACHING ENGAGÉ ?
Le Constat
Depuis 30 ans, les démarches de RSE ne sont pas parvenues à bouger le modèle.
C’est dommage parce que les entreprises représentent une force pragmatique de changement.
Notre modèle de développement n’est plus viable
Il dégrade la bio-régénérescence de la planète
Il accélère le dérèglement climatique.
Il creuse les inégalités
Il fait le lit de la montée des populismes
La résilience Qu’est-ce que c’est ?
SORTIR DU LIEN DE CAUSE À EFFET
« La Résilience est, en un mot, la capacité d’un système, qu’il s’agisse d’un individu, d’une économie, d’un village ou d’une ville, à résister aux chocs venant de l’extérieur. La Résilience porte sur la construction de la capacité à s’adapter à un choc, à plier et à se modifier, plutôt que de s’écrouler. Vous pouvez y penser comme étant la construction de protections contre les surtensions dans un système électrique. »
source : Transition in Action, an Energy Descent Action Plan
Fleur permaculturelle et principes Ethiques : Prendre soin de l’Humain, Prendre soin de la Terre, Partager équitablement les ressources
Besoin de clarifier ? Voici une courte video de JM Maléfant sur la résilience : https://youtu.be/LaUlxb96pJM
Préparez votre structure avec une vision globale3 critères d’un système résilient
- DIVERSITÉ : diversité des gens, de leurs fonctions, des types de réponses, des ressources, etc. Le nombre de liens qui les relient est aussi important.
- MODULARITÉ : chaque élément de la société peut continuer à fonctionner en cas de choc grave touchant le tout.
- RÉACTIVITÉ : plus les liens sont courts, plus la réactivité est forte. Nos grandes sociétés ont une réactivité faible.
Qu’est ce que la Permaentreprise ?
Norsys, entreprise à mission certifiée B Corp« La Permaentreprise vise à obtenir une production, efficace, utile aux humains, sans nuire à la planète, en faisant un usage sobre, voir régénératif des ressources et en partageant équitablement les richesses.
Bref, un modèle viable pour un monde vivable. »
La conviction
Les entreprises ont des atouts :
- Elles savent copier et adapter ce qui fonctionne
- Elles sont capables de prendre rapidement des décisions
- Elles savent se mettre en ordre de marche rapidement.
Il leur manque un modèle positif dont s’inspirer.
Or, en agriculture, un modèle très préoccupé de la nature et des êtres humains existe : la permaculture.
La permaculture est née dans les années 70, à contrecourant du modèle agricole dominant.
Elle est basée sur 3 éthiques indissociables :
1. Prendre soin des humains : Regard sur l’employabilité des salariés, leur régénération physique et mentale, la réduction des écarts des salaires, un fonctionnement non top/down, etc
2. Prendre soin de la terre : Réduction des émissions de carbone et une contribution nette positive en carbone dans les 5 ans
3. Fixer des limites et partager les surplus : Répartition des résultats financiers de manière que 50% reviennent aux actionnaires pour générer des capacités d’investissement ou être distribués sous forme de dividendes et que 50% soient distribués entre les salariés, la société civile sous forme d’impôts ou de dons.
Elle ne remet pas en cause la nécessité d’obtenir une production, mais elle en change radicalement les conditions.
Elle se soucie de la permanence des ressources. Elle vise l’efficacité en se basant sur une fine observation de la nature et de ses interactions
Une permaentreprise est donc une entreprise qui :
1. S’appuie sur trois principes éthiques indissociables pour définir sa raison d’être et son modèle de développement,
2. A un usage sobre, voire régénératif des ressources, qu’il s’agisse de l’énergie, des matières premières, des ressources humaines et financières,
3. Se dote, avec transparence, de 24 objectifs d’impact exigeants indissociables pour mesurer sa progression et conditionner la crédibilité de son engagement.
4. Est capable d’agencer ses parties prenantes, pour chaque projet qu’elle engage, afin de créer les meilleures synergies. Comme dans la permaculture, l’agencement consiste à tirer profit de la diversité et des interactions entre les parties prenantes, ce qui rend les solutions plus ambitieuses et efficaces.
Quels bénéfices pour l’entreprise ?
Attirer des talents
Les entreprises savent qu’elles ne pourront pas passer à côté d’une implication réelle dans la transition écologique pour continuer à recruter les talents dont elles ont besoin.
Attirer des clients
Une partie grandissante des consommateurs diminue sa consommation de ce qui est jugé néfaste pour l’avenir de la planète. Dans les appels d’offre, la bascule de modèle deviendra un critère de sélection et un gage de réussite.
Innover
Car les exigences du modèle permaentreprise obligent se réinventer, à revoir ses processus, ses consommations, mais aussi son mode de management et de gouvernance.
Faire des économies
Car les exigences du modèle permaentreprise obligent se réinventer, à revoir ses processus, ses consommations, mais aussi son mode de management et de gouvernance.
Anticiper
Notamment les nouvelles lois et règlementations qui ne manqueront pas de voir le jour, sous la pression de l’opinion publique, et qui pénaliseront les entreprises qui auront tardé à faire évoluer leur modèle.
Faites votre auto diagnostic, c’est cadeau !
